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黨建引領“蘇果”高質量發展

——對話蘇果超市有限公司黨委書記、總經理陳兵

2019-03-04 09:36:00

  【蘇果超市有限公司是江蘇大型連鎖超市和國內行業標桿企業。自1996年8月開出第一家超市至今,蘇果走出南京,走出江蘇,網點總數現已發展到2000家,現有黨員534人,占員工總數的1.4%。公司黨委深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記在國有企業黨建工作會議上的重要講話精神,圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展,推動了企業持續高質量發展。時值新年之際,《工作與學習》雜志編輯對話蘇果超市有限公司黨委書記、總經理陳兵,聚焦其“圍繞發展抓黨建”的創新舉措,展示“抓好黨建促發展”的鮮活實踐。】

    【蘇果現象】兩手抓兩手硬,兩促進齊發展

  本刊編輯:過去的一年,蘇果公司不斷加強黨的領導,扎實推進黨建工作,全面落實黨建工作責任制,形成了全面從嚴治黨與經濟發展兩手抓兩手硬、兩促進齊發展的工作格局,能否談談抓黨建工作的體會和感受?

  陳兵:過去一年,在改革開放40周年的重要歷史節點,蘇果迎來成立22周年。我們牢記國企初心使命,不斷提高政治站位,嚴格按照中央、省委和省總社的部署,堅持企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里,為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。

    蘇果公司黨委全面壓實管黨治黨責任,制定了黨委、紀委工作大綱,明確工作重點。如2018年黨委提出“六強化六提升”的目標任務,紀委提出“八強化八著力”的目標要求,制定《全面從嚴治黨責任清單》《紀委工作任務清單》,由主導責任人、協同人簽字確認。每年初召開“落實全面從嚴治黨任務,推進黨風廉政建設大會”,部署全面從嚴治黨工作,層層簽訂責任書,分解、傳導壓力。黨群工作部、紀檢監察室根據黨委要求每月下發指導意見,建立黨建、紀檢工作月報制度,不定期采取對照檢查、階段性“回頭看”等形式提醒督促,確保黨建責任落地落實。

  尤其值得一提的是,我們突出全面從嚴治黨壓力層層傳導的導向,突出黨建重點在支部、在基層的導向。加強黨建工作,圍繞做實基層黨建工作,根據零售企業特點,從總部到門店積極組織開展形式多樣的黨建活動和崗位技能競賽,促進黨建工作與業務工作的有機融合,打造出“黨建示范店”和“蘇果先鋒隊”兩個特色黨建品牌。這兩個具有蘇果特色的黨建工作,現在已經成為企業發展的現實生產力和核心競爭力。

  【紀實鏡頭】2018年,根據企業業績、品牌宣傳和營銷力量均來自門店這一特點,蘇果把黨建工作重點放在支部和門店,突出黨建重點在支部、在基層。根據設置規范、工作協同和“一崗雙責”的原則,優化黨支部設置,共建立黨支部23個,黨小組75個,做到黨組織全覆蓋、無盲區。同時,在每個支部設立黨務、紀檢工作人員,打通了全面從嚴治黨的“最后一公里”。在此基礎上,建立健全黨委委員聯系支部、門店制度,推動黨建工作重心向一線傾斜。嚴格落實“三會一課”、黨員活動日、組織生活會和民主評議黨員等制度,建立黨建考核制度,推行支部書記述職評議并與績效掛鉤,開展“五好”支部和“五好”黨員評選工作,提升支部抓黨建工作的思想自覺和行動自覺。

  【黨建創新】3名黨員引領8支“蘇果先鋒隊”

  本刊編輯:蘇果的商業零售性質決定了人員多、分布廣的特點,你們是如何做到“企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里”的?

  陳兵:蘇果網點總數2000余家,員工總數4萬余名,黨員只有500多名。按照傳統方法,很難做到基層黨組織全覆蓋。2016年起,蘇果以黨建工作標準化建設為抓手,積極開展黨建品牌創建工作,以“黨建示范店”和“蘇果先鋒組織”為核心,在門店內成立3人為基礎的黨員小組和獨具蘇果特色的青年先鋒隊、工匠先鋒隊、服務先鋒隊、明星先鋒隊。通過兩年的實踐,初步打造成“黨建示范店”和“蘇果先鋒隊”兩個特色品牌,擴大了蘇果黨建工作的凝聚力、號召力和社會影響力。

  突出黨建創新導向,不斷推行“黨建+”模式,如黨建+EHS、黨建+HR、黨建+精益管理等,真正將黨建融入公司發展的全過程。通過黨員和先鋒群團的互動來帶動門店全體員工,較好地形成了“以點帶面、星火燎原”的“頭雁效應”。

  企業做黨建,不能只搞面子工作,一定要腳踏實地地讓黨建落到產業發展上。圍繞經濟發展做黨建,圍繞黨員帶群團,結合企業實際積極探索企業黨建工作方法路徑,努力發揮黨委的領導核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。業績的提升和群眾對服務的好評,就是對蘇果黨建工作的肯定。

  【紀實鏡頭】位于連云港市贛榆區的蘇果贛榆購物廣場,員工總數146人,其中黨員3人。按照《蘇果“黨建示范點”創建工作指導意見》,門店成立了黨、團、工會、女工四類小組,組建了黨員、工人、青年、明星、工匠、服務、安全保障、宣傳八個先鋒隊,共計32人。除了亮身份、作表率,每支先鋒隊還根據崗位職責認領一個項目課題,帶動全體員工攻堅克難。例如,黨員王永堂牽頭“高庫齡商品處理”項目,課題實施后,門店高庫齡商品金額同比下降60%;張云帶領的“明星先鋒隊”負責團購拓展,2018年實物團購增長52.1%。

  【實踐成效】虧了10年的老門店打贏“扭虧攻堅戰”

  本刊編輯:對一個企業而言,效益決定了企業的生存發展,作為國有企業同樣如此。蘇果是怎樣把基層黨建和企業發展“兩張皮”擰成“一股繩”的?又是如何發揮黨建在主業發展中引擎作用的?

  陳兵:沒有脫離業務的黨建,也沒有脫離黨建的業務。《黨章》中明確規定:國有企業和集體企業中黨的基層組織,圍繞企業生產經營開展工作。蘇果黨委認為,企業黨建是生產力,抓黨建就是抓發展。

  企業的發展離不開基層員工的積極主動和創造。在實踐中,我們積極推動先鋒組織及隊員亮身份、作表率,蘇果門店隨處可見身穿“紅馬甲”的黨員先鋒隊,為市民群眾遇到困難時提供幫助,在常態化工作中體現先鋒模范的帶頭作用。運營中,蘇果讓先進集體參與門店的管理,黨員先鋒隊做“店小二”提高服務標準,促進了業績和服務質量的提升。

  黨建工作與業務工作的有機融合,增加了黨組織在群眾當中的威信,增強了黨組織的向心力。近兩年來,蘇果一線員工平均收入增長10%以上,員工獲得感、幸福感明顯增強。統計顯示,在蘇果網點里,黨建工作質量絕大多數與門店經營業績成正比。

  【紀實鏡頭】位于南京市的蘇果江東南路購物廣場店是個老店,因場所老舊、競爭對手多等因素,2006年開業以來,前10年累計虧損數額巨大。2017年10月,陳兵親自掛帥該店黨建示范點項目,全店6名黨員、112名員工組建五支先鋒隊,開展“我愛企業,獻計獻策”座談會,梳理出包括商品結構、營銷活動、增收降耗、員工關愛、黨建發展5個方面11大類的建議。當年就一舉扭虧為盈,在上一年虧損430萬的基礎上,實現利潤83萬元。2018年主要經營指標均達到雙位數增長。今年元旦大促活動中,更是取得了營收880萬的好成績,同比增長63.45%。

  “越是企業遇到困難的時候越需要黨員干部站出來,把擔子扛起來,齊心打贏扭虧增盈攻堅戰。”蘇果江東南路購物廣場店店長邵偉說,有了黨員示范帶動,去年,僅節能增效一項,門店就節約30萬元。

  【蘇果經驗】黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力

  本刊編輯:新的一年,蘇果公司黨委準備怎么樣進一步把黨建優勢轉化為發展優勢?

  陳兵:蘇果成立22年,依靠黨委領導解放思想,開拓創新,實現了持續高質量發展。歷經“洋超市”和“電商潮”的沖擊,在市場經濟大風大浪中洗禮,蘇果近年的發展實踐表明,黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力。

  身為國企,蘇果既肩負做強做優做大的發展責任,又承擔多重社會責任。通過實踐,蘇果黨委真正找準了國有企業黨建工作的抓手,嘗到了抓黨建促發展的甜頭,干部員工精神面貌煥然一新,想干事、能干事、干成事的熱情高漲。在發展上,逢重大活動或困難任務,黨員先鋒隊亮身份、沖在前,黨員成為企業發展的中堅力量與排頭兵,促進黨組織成為推動企業發展、服務員工、服務消費者、凝聚人心、促進和諧的堅強“戰斗堡壘”。實現了以黨建品牌提升企業品牌,以發展業績凸顯黨建實績。在社會責任上,蘇果積極融入地方經濟發展大局,通過農超對接與地方共建產業扶貧基地,助推鄉村振興戰略,促進城市社區農產品消費升級與農村農業的供應鏈升級。此外,歷次雪災等惡劣氣候中,蘇果堅決做到供貨穩定不變,價格穩定不變。春節將近,我們還舉辦多場年貨下鄉活動,讓農村居民在家門口購置到優質低價好年貨。

  黨建工作只有不斷創新才能保持生命力,增強活力。蘇果是供銷社培育起來的,又有紅色華潤的底蘊,肩負著新時代的使命。展望2019年,蘇果將繼續以黨建為引領,進一步強化黨建與業務融合,突出與解放思想轉型升級相結合,突出品牌建設、群團結合,用更加高質量發展的優異成績,向新中國成立70周年獻禮。

  【紀實鏡頭】2019年1月3日上午,省供銷合作總社黨組書記、理事會主任諸紀錄調研蘇果公司黨建工作,對他們圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,重視黨的基層組織建設,努力做到黨建和業務有機融合,黨建工作成效最終體現在業績上等抓黨建理念給予肯定。前不久,省委省級機關工委有關領導在調研時說,蘇果“黨建示范店”“蘇果先鋒隊”兩個黨建品牌創建工作富有特色,值得學習總結推廣。

來源:《工作與學習》2019年第1期   編輯:楊揚
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